Temná historie Nestlé

V nejchudších zemích světa je přibližně každé čtvrté dítě zapojeno do dětské práce...

Nestlé ročně odebírá miliony litrů vody z pramenů v jižní Kalifornii...

Souhlasili byste se mnou, že by se váš výrobek neměl používat tam, kde je nečistá voda? 

Odebírají vodu, která by neměla patřit nikomu...

...využívání nevolníků v některých částech Asie...
...využívání dětské otrocké práce v některých částech Afriky...

zpravodajství

Pokud jde o korporace, které fungují bez jakéhokoli ohledu na lidské zdraví a bezpečnost, zdá se, že korporace Nestlé je skutečně ve své vlastní lize. Co se s touto společností děje?

Nestlé je největší potravinářská a nápojová korporace na celém světě. Vlastní více než 2 000 různých značek a prodává čokoládu, cereálie, kávu, dětskou výživu, vodu, zmrzlinu a mnoho dalšího. Ve skutečnosti by bylo těžké jít nakupovat a nekoupit si něco, co vlastní Nestlé.

A přesto je tato společnost obviňována ze skutečně hrozných věcí, včetně otroctví dětí, zabíjení dětí, vykořisťování chudých, tvrzení, že voda by neměla být lidským právem, a nespočtu dalších skandálů. Jaká je tedy pravda? A pokud je Nestlé opravdu tak zlé, jak to, že mu to prochází? Toto video je cestou do temného světa Nestlé, pohledem za oponu jedné z nejkontroverznějších společností vůbec. Abychom však pochopili příběh Nestlé, musíme se nejprve vrátit k muži, který to všechno začal.

Příběh společnosti Nestlé začíná narozením chlapce ve Frankfurtu v roce 1814. Henry Nestle byl jedenáctým ze čtrnácti dětí a narodil se do rodiny sklářů, kde se řemeslo broušení a montáže skla dědilo z otce na syna po mnoho generací. Když však Henry vyrostl, začal se zajímat o chemii a rozhodl se, že se místo rodinného řemesla stane lékárníkem, což mezi ním a jeho otcem způsobilo menší rozkol.

Henry byl však odhodlán jít vlastní cestou a v patnácti letech začal pracovat jako lékárnický učeň, aby později opustil své rodné město v Německu a odešel žít do Švýcarska, kde se věnoval vymýšlení léků a chemickým pokusům. Právě ve Švýcarsku založil Henry jednu z největších společností na světě. Dodnes je Verveil ve Švýcarsku sídlem společnosti Nestlé.

Ale až mnohem později ve svém životě založil Henry společnost Nestlé. Před svým velkým průlomem vyzkoušel Henry nejrůznější podnikatelské nápady, například začal vyrábět a prodávat likéry, octy, rum, limonády a dokonce i hnojiva. Žádný z jeho podnikatelských nápadů se však nikdy neujal.

Až když bylo Henrymu padesát, konečně se mu podařil velký průlom. Vše začalo, když si Henry přečetl zprávu, že kojenecká úmrtnost se stala extrémně vysokou, protože mnoho žen nemohlo kojit své děti nebo byly jejich děti na mléko alergické. Henry si uvědomil, že tento obrovský problém je zároveň velkou příležitostí.

Bylo zřejmé, že existuje velká potřeba umělé alternativy ke kojení, která by mohla zachránit nespočet dětských životů. A tak Henry začal studovat všechny existující informace o mateřském mléce a ve své laboratoři prováděl řadu pokusů s různými přísadami. Záchrana dětských životů však nebyla to jediné, co Henryho dnem i nocí nutilo hledat náhražky mateřského mléka.

Svou roli sehrála i jeho vlastní tragédie, protože Henryho manželka měla sama mnoho zdravotních problémů, a tak nemohla rodit. A tak se v rámci usměrňování svých mateřských instinktů začala nesmírně zajímat o děti jiných lidí a postrčila Henryho k vytvoření náhražky mateřského mléka, která by mohla zachránit životy. A v roce 1867 se mu to podařilo.

Henry vytvořil jednu z vůbec prvních kojeneckých výživ, v podstatě formulovanou směs kravského mléka, mouky a cukru, která mohla být náhradou přirozeného mateřského mléka. Henry pak založil společnost Nestlé, která ji začala prodávat. A tak vidíte, že Nestlé začalo s tak skvělými úmysly.

Skromný člověk, který vytvořil životně důležitý výrobek pro děti, které nemohly být kojeny přirozenou cestou. Bohužel se nejedná o srdceryvný příběh o úspěchu. Když už, tak je to spíš horor.

Víte, zatímco dětská výživa byla výrobkem, který odstartoval dominantní postavení společnosti Nestlé, byl to také výrobek, který později zničil životy a způsobil mezinárodní skandál. A jak se Nestlé rozrůstalo do obřího konglomerátu, začalo být opředeno nejrůznějšími temnými kontroverzemi. Ale k tomu se ještě dostaneme.

Zpočátku měla Henryho nová dětská výživa velký úspěch. Objednávky přicházely tak rychle, že Henry musel otevřít továrnu, aby dokázal uspokojit poptávku. Nemohl tomu uvěřit.

Všechno šlo tak rychle a peníze se jen hrnuly. Díky obrovskému úspěchu tohoto prvního výrobku Henry navázal spolupráci se švýcarskou čokoládovnou a vytvořil další nový výrobek. A v roce 1875 vytvořili první čokoládové mléko.

Během několika let se Henry z malého neznámého lékárníka ve Švýcarsku stal jedním z nejbohatších mužů v zemi. A Nestlé rostlo každým měsícem víc a víc. Svým způsobem toho však bylo na Henryho, který vstupoval do závěrečné fáze svého života a chtěl odpočívat a trávit více času se svou ženou, příliš.

A tak se Henry o několik let později rozhodl odejít do důchodu a svou společnost prodat. A tady to začíná být opravdu zajímavé. Víte, noví majitelé, kteří převzali Nestlé, měli velké plány na rozšíření společnosti.

A v roce 1905 se spojili s konkurenční firmou, která prodávala podobné výrobky, s názvem Anglo-Swiss, a společně se stali známými jako Nestle Group. Tím, že spojili všechny své zdroje dohromady, místo aby si konkurovali, jim to umožnilo snadněji ovládnout trh a rozšířit sortiment svých výrobků. Ve dvacátých letech Nestlé vytvářelo nové čokolády a různé nápoje.

A v roce 1938 vytvořila první kávu pro masový trh. Jejich načasování bylo skvělé, protože instantní káva pomáhala udržet vojáky vzhůru během druhé světové války, a tak se stala součástí všech nouzových přídělů každého amerického vojáka. Kromě vytváření nových výrobků skupina Nestlé poměrně často prostě kupovala jiné společnosti, v nichž viděla potenciál nebo o nichž si myslela, že by mohly být vážnou konkurencí.

A tak se s přibývajícími lety seznam výrobků Nestlé stále rozšiřoval, stejně jako jejich bohatství a moc. Bohužel jim to nestačilo. V zákulisí se rodil plán. Plán, který by vydělal miliony dolarů, ale ohrozil miliony životů.

Zabiják dětí

Když Henry Nestle v roce 1867 poprvé vytvořil svou dětskou výživu, šlo o doplněk stravy, který měl pomoci matkám, jež nemohly své děti kojit. Rozhodně ne proto, aby se pokusila mateřské mléko zcela nahradit.

A to z toho důvodu, že studie prokázaly, že přirozené mateřské mléko je zdravější než jakýkoli přípravek. Přírodní mateřské mléko je široce doporučováno Světovou zdravotnickou organizací, Americkou lékařskou asociací, UNICEF a nespočtem dalších organizací. Po nějakou dobu se tedy kojenecká výživa prodávala pouze jako alternativa pro ty, kteří ji potřebovali.

V 70. letech 20. století, tedy zhruba 100 let po založení společnosti, se však zdálo, že se prodej zpomaluje, a Nestlé začalo být nenasytné. Říkali si, proč, když můžeme tuto kojeneckou výživu prodávat všem matkám, a ne jen těm, které ji skutečně potřebují? Víte, navzdory všem ostatním výrobkům, které Nestlé uvedlo na trh, byla kojenecká výživa stále jedním z největších tahounů Nestlé, a to proto, že má velmi vysoké ziskové marže. Představte si tedy, o kolik více peněz by mohli vydělat, kdyby rozšířili nabídku pro všechny matky.

Společnost Nestlé tedy zahájila kampaň, která měla podkopat význam mateřského mléka, a agresivně propagovala svou kojeneckou výživu jako lepší a manipulovala matky, aby uvěřily, že kojenecká výživa Nestlé je pro zdraví jejich dětí nutností a že bude pro jejich dítě lepší než kojení.

Ve skutečnosti však byly důkazy opačné. Přípravky Nestlé byly mnohem horší než přírodní mléko, protože neobsahovaly mnoho živin, které pomáhají dětem bojovat s nemocemi a udržovat je zdravé.

Tím, že podporovala matky, aby změnily kojeneckou výživu, i když to nebylo nutné, vystavovala jejich děti vyššímu riziku infekcí a podvýživy. Aby se však ujistila, že matky těmto informacím věří, začala společnost Nestlé platit lékařům a nemocnicím za to, že budou prodávat její umělou výživu, a žádala je, aby matkám říkali, že je lepší než kojení. Společnost Nestlé to pak ještě více rozšířila v Africe a Asii, kde najímala prodavačky, které se převlékaly za zdravotní sestry a přesvědčovaly matky, aby se vzdaly kojení a místo toho používaly jejich přípravky.

Tyto prodavačky byly placeny z provizí, což znamenalo, že čím více přípravků prodaly, tím více peněz vydělaly. To je povzbuzovalo k tomu, aby přípravky prodávaly velmi agresivně, což také dělaly. Tyto prodavačky se vydávaly za skutečné zdravotní sestry, chodily po chodbách porodnic nebo dokonce neohlášeně navštěvovaly matky doma a prodávaly jim dětskou výživu Nestlé.

A je to ještě mnohem horší. Nestlé přimělo tyto falešné zdravotní sestry, aby matkám rozdávaly zdarma vzorky jejich kojenecké výživy, jenže jim dávaly jen tolik vzorků, že než vzorky došly, matky přestaly přirozeně produkovat mléko, a tak jim nezbývalo než zaplatit za drahý výrobek Nestlé, aby jejich dítě zůstalo naživu. To se ukázalo jako velmi úspěšné a pro Nestlé ziskové, a tak tento plán rozšířili do mnoha dalších míst, ale zejména do rozvojových zemí, kde mnoho žen nebylo dostatečně vzdělaných, aby věděly, že informace, kterými je krmí, nejsou pravdivé.

Koneckonců, pokud vám žena, která vypadá jako kvalifikovaná zdravotní sestra, tvrdí, že vaše dítě potřebuje tento výrobek, prostě jí uvěříte. Následky byly samozřejmě fatální. Odhaduje se, že kvůli tomu zemřely miliony dětí nebo měly vážný nedostatek základních živin.

Nejhorší dopad to mělo v zemích třetího světa, kde nebyl přístup k čisté vodě. Velký problém spočíval v tom, že dětská výživa se musela míchat s vodou, a přesto společnost Nestlé přesvědčovala lidi, že tuto dětskou výživu musí používat v místech, kde je čistá voda velmi nedostatková, takže se výživa míchala s vodou, která byla znečištěná a kontaminovaná, čímž děti onemocněly. Aby toho nebylo málo, protože si mnohé z těchto žen nemohly dovolit kupovat kojeneckou výživu, na které byly jejich děti nyní závislé, místo toho ji ředily ještě větším množstvím vody, což znamenalo, že děti nedostávaly z výživy dostatek potřebných živin, což vedlo k podvýživě.

Nepomohlo ani to, že návod na obalu byl v angličtině, kterou většina matek v těchto zemích neuměla přečíst, takže si ani neuvědomily, že takovým ředěním své děti nechávají hladovět. To také znamenalo, že mnoho z nich nevědělo, že musí vodu nejprve převařit, aby se zabránilo bakteriím, které způsobí, že jejich děti onemocní. Společnost Nestlé s tím nějakou dobu nic nedělala a zdálo se, že jí to všechno prochází.

Pak ale v roce 1974 vyšla publikace s názvem Zabiják dětí, která výslovně upozornila na vážné důsledky agresivního prosazování dětské výživy v těchto zemích. Společnost Nestlé byla uvedena za to, že se podílela na vytvoření potřeby, která předtím neexistovala, poté přesvědčila spotřebitele, že výrobek je nezbytný, a pak je na něm závislých, přičemž zcela ignorovala tragické následky. Když švýcarští organizátoři kampaně přeložili tuto zprávu do němčiny, dostala velmi strohý název „Nestlé zabíjí děti“, což vedlo k tomu, že společnost Nestlé proti nim zahájila právní kroky.

Bylo však příliš pozdě. Celá tato reportáž způsobila mezinárodní skandál společnosti Nestlé a v mnoha zemích byl proti ní zahájen bojkot. Přesto se společnost k této záležitosti nevyjadřovala.

Nemohla však před tím utéct. V roce 1978 bylo vedení společnosti Nestlé předvedeno před americký Senát k výslechu ohledně dopadu mléčných výrobků Nestlé na všechny tyto nemocné nebo umírající kojence. A brzy poté zavedla Světová zdravotnická organizace nové předpisy, podle nichž společnosti nesměly ve svých reklamách srovnávat mateřské mléko s alternativami umělého mléka.

Zatímco v dobře regulovaných zemích to pomohlo, ve velké části jihovýchodní Asie a Tichomoří nebyly předpisy a zákony tak dobře vymáhány, což znamenalo, že společnost Nestlé zdvojnásobila svůj marketing v mnoha těchto málo rozvinutých zemích s menšími omezeními. Její prodeje tak nadále rostly. Mezitím v místech, jako jsou USA, kde se prodej zastavil, se Nestlé snažilo změnit svou pošramocenou image a propagovat mateřské mléko pomocí velmi bizarních reklam, v nichž vystupovalo něco, čemu se říkalo „Super děti“.

Tohle je naše píseň o kojení. Pro ty, kteří pomáhají našim úžasným maminkám.

video super děti

Chtěli se tak distancovat od negativní mediální pozornosti, které se jim dostalo, a tvářit se, že se zcela změnili. Přestože v zemích, kde jim to ještě procházelo, používali stále stejnou vykořisťovatelskou taktiku, aby prosadili své přípravky. Dokonce ještě v roce 2018 zpráva organizace Save the Children zjistila, že zdraví milionů zranitelných dětí je ohroženo kvůli agresivní marketingové taktice, kterou používá Nestlé a několik dalších obřích korporací.

A přesto, navzdory všem mimořádně závažným problémům, které jejich taktiky způsobily, musím s lítostí konstatovat, že pokud jde o temnou minulost společnosti Nestlé, jsme teprve na začátku.

Krize s vodou

V roce 2005 generální ředitel společnosti Nestlé naznačil, že přístup k vodě není základním lidským právem. Poté, co ho za to média kritizovala, později couvl.

Abychom však zjistili, jak to doopravdy cítí, stačí se podívat na činy společnosti Nestlé, pokud jde o vodu. Například v Pákistánu v roce 2013 začala společnost Nestlé odvádět čistou pitnou vodu z vesnic a měst a poté ji začala stáčet ve svých továrnách a prodávat zpět stejným lidem, kterým vodu odebrala, ale za mnohem vyšší cenu. Velkým problémem je, že Nestlé odebralo tolik vody, že tisíce lidí byly nuceny místo ní pít špinavou kalovou vodu, protože tito lidé si nemohli dovolit kupovat drahou balenou vodu, která, jak si pamatujeme, byla na začátku jejich.

Strategie společnosti Nestlé spočívala v podstatě v tom, že lidi připravila o takovou nezbytnost, jako je voda, a pak jim dodala drahou alternativu. Od příchodu Nestlé do země se tvrdí, že vysála půdu a způsobila pokles hladiny vody o stovky metrů. A není to jen v rozvojových zemích, kde to Nestlé dělá.

Například v Americe, když Kalifornie trpěla suchem, mnoho společností přesunulo své provozy mimo stát. Ale ne Nestlé. Uprostřed tohoto velmi vážného nedostatku vody společnost Nestle Waters pokračovala v čerpání 705 milionů galonů sladké vody z kalifornských národních parků, čímž odčerpala část zbývajících vodních zdrojů státu a prodala je zpět Kaliforňanům.

A když byl generální ředitel společnosti Nestle Waters na tuto skutečnost dotázán, uvedl, že kdyby mohl v době sucha stáčet do lahví více kalifornské vody za účelem zisku, udělal by to. Stejně tak v Michiganu bylo oznámeno, že Nestlé čerpá každou minutu 747 litrů čerstvé vody ze státních zásob a že Nestlé platí za odběr 130 milionů galonů michiganské vody pouze 200 dolarů. Poté, co Nestlé způsobilo drastické snížení hladiny vody ve státě, soudce nakonec nařídil, aby Nestlé zastavilo svou činnost kvůli ekologickým škodám, které způsobuje.

Ačkoli to možná není všeobecně známo, skutečnost je taková, že Nestlé má největší provoz balené vody na světě a vlastní více než 50 značek balené vody. Společnost Nestle je tedy ve skutečnosti motivována k tomu, aby se zaměřila na místa s omezenou dostupností čisté vody z vlastních přírodních zdrojů, protože pokud vykoupí velké množství přírodních zásob vody a způsobí její nedostatek, vytvoří obrovskou poptávku. Pokud jste viděli film Mad Max Fury Road, možná si vzpomenete na chlápka, který kontroloval zásobu vody, a ten se od přístupu společnosti Nestlé příliš neliší.

Ale možná, že se Nestlé hodně inspirovalo v klasickém britském seriálu Only Fools and Horses. V jedné epizodě se postavy rozhodnou prodávat balenou vodu a tvrdí, že pochází z přírodního pramene, i když ve skutečnosti teče přímo z kohoutku. Tento seriál byl komedií, ale Nestlé se rozhodlo, že to v podstatě udělá i ve skutečném životě.

Nestlé jednoduše stáčí vodu, která pochází z úplně stejných obecních zdrojů jako voda z kohoutku, a inzeruje ji jako vodu z pramenů Clear Mountain Springs, což jim umožňuje přidat k ceně obrovskou přirážku. Přitom ve skutečnosti mohou koupit nádrž této vody za 10 dolarů, použít ji k naplnění tisíců plastových lahví a tuto oslavovanou vodu z kohoutku dále prodat odhadem za 50 000 dolarů.

Využívání otrocké práce

Když si vezmete do ruky tabulku čokolády, pravděpodobně poslední věc, na kterou myslíte, je, jak byla tato tabulka čokolády vyrobena. Krutou pravdou však je, že se zjistilo, že společnost Nestlé využívá nucené práce, a dokonce i dětského otroctví na farmách, kde se kakaové boby sklízejí. A po nějakou dobu zůstávala tato levná vykořisťovatelská práce většinou bez povšimnutí, což vedlo k nízkým nákladům a vysokým ziskům.

Pak ale v roce 2000 vyšla zpráva, podle níž se Nestlé provinilo nákupem krvavé čokolády a že si bylo plně vědomo toho, že na jeho plantážích pracují zotročené děti. To se týkalo i mnoha dalších velkých čokoládoven. V roce 2000 proto společnosti Nestle, Cadbury a Mars slíbily, že do roku 2005 budou jejich čokolády bez otroků.

Až na to, že to neudělaly. Roky utíkaly a oni stále nedodržovali všechny termíny, které si stanovili. Ve skutečnosti v roce 2005 podal Mezinárodní fond pro práva pracujících jménem tří malijských dětí žalobu na Nestlé a další společnosti vyrábějící čokoládu, podle níž byly děti prodávány na Pobřeží slonoviny, nuceny k otroctví a na plantážích často bity.

Reakce společnosti Nestlé na podobné incidenty byla vždy stejná. Uvedli, že je nemožné sledovat vše, co se na těchto plantážích děje, ale slíbili, že se pokusí situaci zlepšit. Pak ale uplynulo několik dalších let a zdálo se, že se vlastně nic nezměnilo.

V roce 2010 upozornil média dokumentární film s názvem Temná strana čokolády na to, jak byly děti, které byly ukradeny ze svých domovů a rodin, nuceny pracovat na plantážích za velmi malé nebo žádné peníze. V roce 2020 pak vyšetřování odhalilo, že na farmách jednoho z dodavatelů společnosti Nestlé sbírají kávu děti ve věku pouhých 8 let. Uvádělo se, že děti pracovaly 7 dní v týdnu, nosily pytle, které vážily dvojnásobek jejich hmotnosti, a za svou práci dostávaly přibližně 1 dolar na hodinu.

Společnost Nestlé však opět popřela, že by o tom věděla, a uvedla, že se to snažila napravit. A abychom byli spravedliví, jedná se o složitý problém, který se rozhodně neomezuje pouze na společnost Nestlé. Zdá se však jasné, že Nestlé o těchto pracovních problémech ví již desítky let a se svými miliardami dolarů by jistě mohlo udělat mnohem více, kdyby opravdu chtělo.

Jediný případ, kdy se zdálo, že projevují známky akce proti těmto brutálním pracovním podmínkám, bylo, když se o nich negativně psalo. A je tu další příklad toho, co se stalo v Etiopii. V roce 2002 požadovala společnost Nestlé po vládě Etiopie, jedné z nejchudších zemí planety, 6 milionů dolarů.

Konflikt se datoval do 70. let minulého století, kdy vojenský režim v Etiopii zabavil veškerý majetek zahraničních společností a znárodnil jej. A mnoho let poté jednu z těchto společností, které byl majetek zabaven, získala společnost Nestlé, která nyní požadovala odškodnění. Nezapomeňte, že šlo o podnik, který byl znárodněn před 27 lety za jiné vlády a který Nestlé v té době ani nevlastnilo.

Přesto, abychom byli vůči Nestlé spravedliví, technicky vzato měla nárok požadovat odškodnění. Ale tady je problém. V době, kdy tento požadavek na 6 milionů dolarů vznášeli, čelila Etiopie extrémnímu hladomoru, který ohrožoval životy 15 milionů lidí.

Země se nacházela v extrémní chudobě a mnoho občanů vydělávalo méně než 100 dolarů ročně. Těchto 6 milionů dolarů by mohlo pomoci zajistit čistou vodu milionům Etiopanů. Mohly by doslova zachránit životy.

Ale přestože si toho byla společnost Nestlé vědoma a přestože v témže roce vydělala na tržbách přibližně 65 miliard dolarů, zpočátku odmítala Etiopii pustit z háčku a vytrvale požadovala peníze. Přestože 6 milionů dolarů pro Nestlé nic neznamenalo, důležitý byl prý princip věci. Jakmile se však příběhu chopila média a lidé začali Nestlé vyhrožovat bojkotem, okamžitě otočili a místo toho dluh uhradili za 1,5 milionu dolarů a slíbili, že je znovu investují do ekonomiky země.

Zdá se však, že nebýt potenciální PR noční můry, neměli v úmyslu ustoupit. A pokud jste si mysleli, že tím kontroverze společnosti Nestlé končí, zamyslete se znovu. V roce 2012 provedl Úřad pro hospodářskou soutěž razii v kancelářích společnosti Nestlé, aby vyšetřil určování cen, protože tvrdil, že Nestlé uzavírá dohody s ostatními čokoládovými společnostmi, aby zajistil, že všechny budou mít stejně vysoké ceny, takže se nebudou navzájem podbízet a poskytnou zákazníkům lepší nabídku.

Společnost Nestlé jakékoli tajné dohody popřela, ale nakonec se v následujícím roce dohodla na vyrovnání ve výši 9 milionů dolarů. Za normálních okolností by to mohl být docela velký spor, ale v kontextu všeho ostatního, z čeho byli obviněni, to ve srovnání s tím ani nevypadá tak špatně. A upřímně řečeno, mohli bychom ještě chvíli pokračovat ve výčtu obvinění vznesených proti společnosti, například v soudním sporu, který tvrdil, že krmivo pro psy vyráběné společností Nestlé Purina Pet mělo za následek vážná onemocnění a smrt tisíců psů, nebo bychom mohli mluvit o strašlivých statistikách znečištění, které Nestlé vykazuje.

Ale věc se má tak, že kvůli všem těmto skandálům, do kterých byla společnost Nestlé zapletena, se mnoho lidí snažilo výrobky Nestlé bojkotovat. Ale tato společnost je tak rozsáhlá, že je to neuvěřitelně obtížné, protože prodává tolik různých výrobků. Mají dosah téměř ve všech zemích a jejich výrobky spadají do tolika různých kategorií.

Když si kupujete potraviny, vodu nebo dokonce kosmetiku, aniž byste si to uvědomovali, možná nakupujete od Nestlé. Pravděpodobně proto Nestlé i přes všechny tyto kontroverze stále roste a provádí další akvizice, aby se stala ještě mocnější. A abychom byli spravedliví, v Nestlé určitě pracuje mnoho lidí, kteří chtějí jen vyrábět dobré výrobky naprosto etickým způsobem.

Problém je v tom, že když Henry Nestle společnost zakládal, řešil velmi skutečný problém. Ale bohužel, jak se Nestlé rozrůstalo, jejich obchodní model později začal místo toho vytvářet problémy, aby vám mohli prodat jejich řešení. Samozřejmě, když jste na trhu stovky let a vlastníte tolik značek, myslím, že některé skandály jsou tak trochu nevyhnutelné.